8月29日-30日，黃麥嶺銷售公司2024年秋季銷售動員大會在黃麥嶺大廈召開。黃麥嶺控股黨委書記、董事長李高磊，黨委副書記、總經(jīng)理何凡，黨委委員、副總經(jīng)理、黃麥嶺磷化工黨委書記、董事長韓偉出席大會并講話。黃麥嶺控股、磷化工人力資源部有關負責人，銷售公司經(jīng)營班子及全體員工參加大會。
誓師動員大會會場“搶市場、拓客戶、渠道為王”“穩(wěn)銷售、增業(yè)績、銷量翻番”大紅橫幅格外耀眼。李高磊在動員大會上指出，2024年是黃麥嶺控股全面推進戰(zhàn)略轉型的“創(chuàng)新年”，我們要有爭“第一”的心態(tài)，牢記使命和重托，自我加壓，迎難而上，贏得市場，贏得客戶，贏得勝利，全力實現(xiàn)銷售業(yè)績跨躍式提升。并強調三點：一是認清形勢，統(tǒng)一思想。大家要把思想和行動統(tǒng)一到黨委的決策和部署上來，統(tǒng)一到新方案的精神要領上來，轉變心態(tài)，轉變作風，以嶄新的面貌和昂揚的斗志，全力投入到秋季銷售戰(zhàn)役中去。二是深化改革競進有為。我們要拓展銷售改革的廣度，擴大改革的覆蓋面，同時，跟蹤完善新方案、新機制，推進改革走深走實，努力構建務實高效的銷售機制，緊盯重點難點攻堅攻破，讓改革成果惠及每位員工，走變革之力賦能公司高質量轉型發(fā)展。通過改革，激勵銷售將士開疆拓土，自我突破，打造敢想敢干，無堅不摧的銷售鐵軍。三是聚焦目標，勇打勝仗。今年秋季銷售目標，也是實現(xiàn)年度預算銷售目標的底線，銷售公司要將目標細化分解，做到“千斤擔子大家挑、人人肩上有指標”，大家相互鼓勵、協(xié)同作戰(zhàn)，共同創(chuàng)造黃麥嶺AZF復合肥銷售的新紀錄。? ? ? ? ?
何凡在動員講話中為營銷將士加油鼓氣，結合實際，深刻闡述了對AZF復合肥銷售和對銷售團隊的認識，并對秋季肥銷售提出期望。何凡指出，釋放AZF復合肥產(chǎn)能必要與前提條件就是解決銷售堵點問題，因此銷售團隊職責重大、使命光榮、任務艱巨，他希望和期待大家承擔起光榮的責任和繁重的任務，激發(fā)解決問題的自驅動力，攻山頭、打狙擊戰(zhàn)，完成年度底線任務。要切實鍛造一支團結、戰(zhàn)斗、進取、有野心、有激情、品行正直的“鐵軍”，將收入分配機制、激勵約束機制與打造“鐵軍”匹配起來，優(yōu)勝劣汰。“猛將必發(fā)于卒伍”，要發(fā)揮“頭狼”作用和能量，激發(fā)員工隊伍精氣神，堅決反對不良習氣，堅決反對“小圈子”文化、堅決反對“看客”文化，全體銷售將士要始終保持對市場和客戶的敏感性，把外部市場壓力全部轉化為公司內部的危機意識和奮斗精神，始終保持組織能力的鮮活度，保持激情和戰(zhàn)斗力，防止熵增，勇立頭功，牽引帶動公司前進。
何凡強調，秋季肥銷售拉開了序幕，將士再次出征，接下來的硬仗要腳踏實地，浴血奮戰(zhàn)。他希望將士們不辱使命，沖鋒陷陣，背負振興公司的責任和使命，承受前行的苦痛和風險，永不放棄目標和任務，為公司的生存和未來背水一戰(zhàn)；希望將士們鐵肩擔當，立下軍令狀，絕無戲言，說話算數(shù)，信心堅定、善作善戰(zhàn)，腳踏實地，共克時艱，不斷接續(xù)拼搶，努力開拓市場，追求自我超越，實現(xiàn)復合肥銷售突圍，推動公司再創(chuàng)輝煌。
韓偉就銷售人員調整方案及人力資源管理要求進行宣貫。并強調加大銷售人員招聘。加大屬地化銷售招聘力度，應對當前業(yè)務團隊年齡結構問題。加大培訓培養(yǎng)。做好培訓方案，建立以“老”帶新、傳幫帶的培訓機制，加大對業(yè)務人員產(chǎn)品知識和專業(yè)知識培訓，做到銷售培訓與激勵相結合。加大銷售團隊管理。建立有效的溝通渠道，確保信息通暢，持續(xù)改進和創(chuàng)新，經(jīng)營班子要轉變理念，多琢磨事不琢磨人，做到公司利益至上，把控好公司與客戶利益平衡點。
會上，黃麥嶺控股人力資源部解讀了銷售公司2024年度AZF銷售薪酬方案。銷售公司全體人員就秋季營銷策略、目標任務分解、財務報銷制度、考勤管理制度、產(chǎn)品質量問題處理辦法、農化知識進行了宣貫和培訓。7個區(qū)域總監(jiān)分別簽訂了2024年秋季AZF復合肥銷售目標責任書。
2024年秋季銷售戰(zhàn)役沖逢的號角吹響，誓言鏗鏘，狹路相逢勇者勝，銷售公司全體人員決心以昂揚拼搏的斗志、不勝不休的氣魄，凝心聚力，咬定目標，奪取秋季銷售戰(zhàn)役的全面勝利，實現(xiàn)黃麥嶺化肥銷量翻番！
